Horizon 2030 : une planification stratégique marquée par l’ambition
Le conseil municipal de la Ville de Sorel-Tracy a déposé, lors de la séance du 3 juillet, la toute nouvelle planification stratégique 2023-2030. Élaborée au terme d’une vaste consultation, elle établit les priorités de la Ville afin de guider les élus et les employés municipaux dans leur prise de décisions.
Plus de 1 300 citoyens, représentants d’organismes et employés municipaux ont pris part aux consultations, en ligne et en personne, afin d’identifier les actions à privilégier pour favoriser le développement de la Ville dans les prochaines années. La planification stratégique s’étend sur 7 ans afin que les idées proposées par la population dépassent les mandats politiques des élus municipaux.
Le maire de Sorel-Tracy, Patrick Péloquin, salue l’implication de la population dans l’élaboration du document : « Une planification stratégique, c’est un outil pour réfléchir au futur de notre ville. C’est un guide essentiel pour que nos actions soient cohérentes. Cette planification est basée sur une vaste consultation, ce qui nous permet d’affirmer qu’elle répond vraiment aux besoins de notre milieu ».
La planification stratégique s’accompagnera cet automne d’un plan d’action. Une révision annuelle sera effectuée afin de s’assurer de la réalisation des projets qui s’y retrouveront.
Il est possible de consulter le document complet de la planification stratégique 2023-2030 en cliquant ici
Planification stratégique 2023-2030
Mission (ce pourquoi nous existons) : construire ensemble des milieux de vie stimulants, verts et accessibles pour aujourd’hui et demain
Vision (ce que nous voulons atteindre d’ici 2030) : Forte d’un héritage maritime et industriel, Sorel-Tracy réinvente son développement durable pour bâtir une fierté collective
Aspirations (ce sur quoi nous concentrerons nos efforts) :
• Créer des territoires résilients et adaptés aux changements climatiques
• Consolider et accroître la prospérité économique
• Mobiliser notre communauté
• Améliorer l’expérience citoyenne
• Bonifier et maintenir l’offre et les infrastructures en loisir
